判斷業務可行的六個問題
當你要判斷一個業務，你能不能做的時候，你就問自己6個問題。第1個問題，你了解這個業務嗎？第2個你知道這個業務的痛點嗎？第3個問題，你的產品有沒有解決這個痛點是否能收到費用第4個問題可以快速發展嗎？第5個問題怎麼樣建立核心壁壘，我再把這5個問題解答一下。
首先，無論你要創辦無人機還是其他業務，你都需要對所行業有所了解。如果你不了解這個行業，可以考慮尋找懂行業的合作伙伴。其次，你需要找到該行業的痛點，因為如果你的產品不能解決痛點，那需求就是虛假的。第三，解決了痛點后，是否能夠功收費，這是非常重要的一點。很多創業公司不能收到錢，因為他們的商業模式是偽需求。當你的商業模式真的是一個剛需的時候，不管這個業態 smart也好笨也好，low也好都無所謂，但是你一定要能收到錢一定有人給你去付費啊。第四，產品收到錢以后能不能快速地增長，這是需要考慮的。最后，快速發展后，對手可能會變得更強大，所以你需要建立核心壁壘，來保護自己的業務。
所有的業務其實也不過是這些問題而已，很樸素這就是生意的本質，商業的本質。今天的互聯網和非互聯網有什麼區別嗎？只是一個工而已，就像你當年會不會用電腦是一個道理，但是這些本質的問題你一定要清楚，你不能忽視他。