我是業務科長，大家普遍認為我應該是這次升職的副局長人選。然而，當組織部宣布晉升命令時，升職的卻是辦公室主任。不久之后，由于工作失誤，有人提議調走辦公室主任，新的主任又被調到其他單位。我們的部門和主任之間只隔著一條走廊。我看到很多人，包括其他科長，多次向新主任辦公室匯報工作，并且在新主任面前說了很多對老主任的批評。這種況持續了一個多月，人員變不斷。

我們部門的工作人員告訴我，作為業務部門的負責人，既然沒有晉升，為什麼不向上級報告呢？我告訴他們，對于工作的報告，我只能向我的上級主管報告，不能藏在安逸的位置上；對于個人問題的報告，我不能陷爭議之中。

一個多月后，新主任把我到辦公室，與我單獨談，主要是詢問關于老主任的況。我只說了一些老主任的工作績和生活，沒有提及其他任何負面評價。兩個月后，新主任應該對單位的況有了一定了解，進行了人事調整，許多重要職位都換了人，但我的業務主管職位沒有變。

新主任還告訴我，沒有晉升并不意味著沒有重任，而是要充分發揮業務主管的作用，帶領下屬，為單位爭。因此，我明白，在單位里，不應該說別人的壞話，包括自己的領導，即使是失敗的領導。俗話說得好：“說是非，就是非人”。領導會擔心不嚴的人。

“靜坐常思已過，八卦莫議人非”，這是做人的基本準則。以積極的心態面對職場變，不說別人壞話，是我們應該堅守的原則。