涇縣涇干街道通過依托網格化治理模式，創新實施以“微網格”“微治理”“微榜樣”“微心愿”“微服務”為主要容的“五微”善治模式，著力推解決群眾“急難愁盼”問題，有效激活基層社區服務治理的“神經末梢”。這種模式通過延治理角，激發治理效能，匯聚治理合力，拓寬服務渠道，以及連通黨心民心等方面的工作，取得了顯著效。

在“微網格”方面，涇干街道推行網格（小區）黨支部建設和網格化治理相結合的社區服務管理新模式。通過立5個城市社區黨總支，設立31個網格（小區）黨支部，下設64個黨小組，并派遣121名退職退休干部到各網格（小區）黨支部任職，實現了黨建網格與治理網格有效銜接，解決了100余件基層治理問題。

在“微治理”方面，涇干街道打造了“涇誠紅管”便民服務中心16個，并通過一系列措施解決了社區各項微事務，如深小區辦公解決居民業務、打造“互聯網+便民”平臺等，共收到報件41件，已全部解決。

“微榜樣”方面，涇干街道注重發掘先進典型，并進行宣傳報道，推選出了15名“微榜樣”，激發了退職退休干部、網格員、黨員參與社區工作的積極。

在“微心愿”方面，涇干街道組織網格員、黨員征集留守兒、困難群眾、高齡老人等居民的“微心愿”，并通過志愿服務、問等方式完了150個居民群眾的“微心愿”。

最后，在“微服務”方面，該街道持續完善社區服務功能，解決了群眾的“關鍵小事”，并通過各類幫扶活、義診、義剪、健康知識宣傳等志愿服務活，為居民辦實事解決了81件難題。

總的來說，涇干街道通過“五微”善治模式取得了顯著效，有效推了基層社區服務治理工作的發展。