中控海域近日發布了一篇題為“零創與行業的‘零擼’”的文章，探討了兩種不同商業模式之間的差異。文章首先介紹了“零創”和“零擼”這兩個關鍵詞所代表的含義。其中，“零創”代表著一種創業神，意味著用零投資去完創業，為創業者贏得財富自由；而“零擼”則代表著浮躁與卷，是指用零本去薅平臺的羊，最終只獲得微薄的收益。雖然它們都是從零開始，但最終結果卻有天壤之別。

文章接著從中控海域的商業模式出發，闡述了公司抓從流量向“留”量轉變的商業布局，以及多種方式實現“留量”的方法。例如，任務系、市場推廣、VIP系、消費商系統、百位合伙人的商城分紅、社區門店、民族企業孵化的資本溢價等。這些措施的實施，使得中控海域的商業模式不僅僅停留在流量變現，而是著眼于長期發展和價值創造。

文章指出，中控海域的消費財富系統是吸引用戶的法寶，而產融資本系統則為用戶提供大的機會。產業與資本的有機融合是商業模式的最高境界，帶來的溢價更是普通人難以想象的收獲。與之相比，許多“零擼”項目更多地只是從流量中直接變現，僅僅是取微小的一部分作為用戶的低微收益。

最后，文章強調了中控海域的零創商業模式是承載著“創一族”的民族夢想，是向鄉村振興發展大道出發的零創大平臺。每一個生態落地都將為民族企業的發展打下堅實的基礎，為消費賦能。中控海域凝聚民族使命，必將為民族品牌復興的中流砥柱。