中國是一個擁有龐大員群的國家，然而，這些人大多數都將自己的野心埋在心底，不敢公開表達。為什麼每個人都想當呢？原因非常簡單。擔任職之后，待遇更好、收更高、地位更高，心也更愉快。既然如此，為什麼不去追求呢？一位偉人曾經說過，人們斗所爭取的一切，都與他們的利益有關。這位偉人已經非常明確地闡述了問題。今天，我不是在寫文章來宣揚當的好，而是轉載了一篇名為《且說本位》的文章，作者是我自己（當時是小詹），寫于30年前，發表在經濟日報的《詹國樞每月新聞分析》專欄。盡管這篇文章是30年前的，但在今天看來似乎仍然不過時，我建議大家仔細思考一下，在過去的30年里發生了什麼變化。
《且說本位》一文討論了中國本位意識的問題。無論是鄉長、縣長、市長，還是營長、團長、師長、軍長，科級、級、局級、部級，無一不是“”，無一不有“級”。本位意味著以位作為衡量個人職位、貢獻和收的尺度。在一定范圍和一定時期，本位意識有積極的作用。例如，在軍隊作戰中，團長指揮營長，營長指揮連長，這是天經地義的，非常必要，否則會混不堪，導致失敗。同樣，在政府部門中，市轄縣，縣轄鄉，一級管理一級，有條不紊，順理章。然而，本位的弊端也是顯而易見的。
首先，位的競爭導致人們更加當。在本位制下，很多人為了升而委曲求全，忍氣吞聲，甚至不惜在人格和原則上做出讓步和犧牲。其次，不同行業的競爭也導致了級別的異化。一些企業為了提升級別，拼命擴大投資，只關注企業的產值，而不關心盈利與否。最后，這種本位意識導致了人員膨脹和機構重疊。在1980年到1990年的短短10年間，中國黨政機關的干部數量增加了70%，國家每年支出的行政事業費達到1255億元，占財政支出的36%。這些問題已經到了不堪重負的地步。
本位意識在中國深固，這既與千年的封建等級觀念有關，也與現實利益機制有關。人們追求質利益是理所當然的，而在中國，獲取質利益的唯一途徑是工資。工資的高低往往與職大小相連。升了大多數人（尤其是機關職工）增加工資、追求更多質利益的主要手段。而且，一旦升，工資的“含金量”還會隨著住房、福利、用車等的變化而明顯增加。更重要的是，擔任職就意味著擁有權力，而權力則意味著種種不明不白的好……當然，當不僅通常只會升不會降，而且即使出了問題，往往也可以推卸責任，不會到真正的懲罰。在這樣的況下，誰不想當呢？
針對本位意識，可以采取三個對策。首先是利益分流。改變現行工資制中以職為本的參照系，除了黨政機關外，其他企事業單位都應與職鉤，按照各自單位的經濟效益和業務技能來評定和發放工資。例如，廣東順德縣已經取消了企業行政級別，據年創利稅的多將企業劃分為“小型、中型、大型、特大型”四類，職工的升級幅度和經營者的收都與年創利稅相關。這樣的標準隨著經濟效益的變化而變化，不再實行“終制”。由于參照系的改變，企業和個人的追求目標也會隨之改變。
其次是利益明。除了工資外，其他利益部分往往于半明或不明的狀態。通過貨幣化和明化這些利益，不僅有利于群眾監督，而且在確定權責關系時也更加方便。這也是實行公務員制度的基礎和前提。最后是權力制約。不制約的權力會導致腐敗。在現行制下，員的權力很大，好很多，但制約很。為了解決這個問題，員的選拔應該通過一定的程序，由下而上，實行民主選舉。此外，員上任后應到定期考察和征求民意，表現差的應該被罷免。職應該為一種職業，任期屆滿后應進行更替，保持新鮮的流。
本位意識在中國已經存在了很長時間，但基礎正在逐步搖。在廣東，很多人放棄位去經商，這已經為一種常態。在廣東，人們對一個人的地位已經不再關心他的級別，而是看他的實際能力和就。隨著商品經濟的發展，本位意識正在淡化。這是一個大趨勢，將在全國范圍得到現。