村書記坦言：“老實說，除了收到鎮長和書記的通知我會回復一下，就算鄉鎮的副書記、副鎮長在通知里寫了‘已閱回復’，我和其他干部都懶得理。”這句話不讓人思考，地方層級之間的通是不是都存在著一些問題呢？這種懶政現象是否在上下級之間層層遞進呢？我們來深剖析一下，看看這其中到底是“懶政”還是“無奈”。
地方層級之間的通問題是不容忽視的，它可能是導致“懶政”現象產生的原因之一。在上下級之間的通知回復環節中，基層干部的態度較為冷漠，這也必然會影響到信息傳遞和工作推。由此可見，上下級之間的通關系出了問題。
但是，如果仔細觀察會發現，村書記的態度可能并非是對上級的漠不關心，而更可能是在理事務時的某種無奈。首先，基層干部的工作量非常大，他們需要同時應對各種來自上級和基層的任務，有時候就算想回復也因為工作繁忙而束手無策。這或許是一種應對巨大工作力的方式，而非純粹的懶惰。再者，通知的回復是否真的被上級看在眼里，是否真的能夠為基層工作帶來實質的幫助，也是一個值得思考的問題。或許鄉鎮的副書記、副鎮長也并非特別在意這些回復，因為這一環節看似程序繁瑣，實則可能并未對工作產生實質的推作用。這種況下，基層干部是否回復，可能并不會引起上級的過多關注。從這個角度看，或許可以理解為一種“無奈”。
村書記在這種狀態下，可能覺得即便回復了也未必能夠解決問題，反而會增加自己的工作負擔。所以，他選擇了“懶政”這種表面上的無于衷，實則可能是一種對工作環境的無奈和對現有制度的反。
如果基層干部對上級的通知態度較為冷漠，那麼在信息傳遞和工作推方面必然存在障礙。這或許是一個值得關注和改進的地方。如果上級對基層的工作態度較為漠不關心，那麼這也可能導致基層干部的“懶政”現象。在這種況下，或許需要更加近實際的管理方式，打破層級的壁壘，建立更加暢通的信息通渠道。因此，我們需要認真思考和改進上下級之間的通關系，以便更好地推工作的進行。